如何激發(fā)青年活力，發(fā)揮好青年職工在企業(yè)中的主力軍和生力軍的作用，是國有企業(yè)共青團(tuán)工作中應(yīng)當(dāng)研究的重要課題。

  近年來，中國華能集團(tuán)北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司（以下簡稱“北方公司”）按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理的原則，實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)組織牽頭抓總，各有關(guān)部門通力協(xié)作，開展青年后備人才培養(yǎng)工作，有效助推青年職工成長成才。

  立足青年職工成長特點，構(gòu)建青年后備人才培養(yǎng)體系。北方公司立足青年職工成長的不同階段特點，圍繞人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推薦和使用，構(gòu)建青年后備人才培養(yǎng)體系。

  一是實施“青工素質(zhì)提升”工程，實現(xiàn)對新入職職工的普遍培養(yǎng)。北方公司面向全體青年職工，深化、整合、創(chuàng)新服務(wù)資源和服務(wù)方式，有效聯(lián)動各部門，幫助青年職工普遍提高綜合素質(zhì)和崗位技能，實現(xiàn)青工在其對企業(yè)、對個人都非常關(guān)鍵的入門期、成長期有人引導(dǎo)、有人管理。

  在此過程中，人力資源部門發(fā)揮自身作用，從公司到基層企業(yè)分兩級系統(tǒng)性組織開展新職工入職培訓(xùn)，夯實青工入職基礎(chǔ)；開展職工職業(yè)生涯設(shè)計工作，幫助職工明確職業(yè)發(fā)展方向和路徑。

  團(tuán)委發(fā)揮青年思想政治工作優(yōu)勢，抓好青年思想政治引領(lǐng)，以“青年大學(xué)習(xí)”行動、青工心理潛能開發(fā)活動、形勢任務(wù)教育等載體，引導(dǎo)青工樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提升政治素養(yǎng)和專業(yè)技能，發(fā)掘自身潛能。

  工會、生技、燃料、財務(wù)、黨建等有關(guān)部門加大職工職業(yè)技能競賽力度，先后組織青工1000多人次參與上級單位和公司燃料采制化、電氣一次技能競賽、會計知識技能競賽、黨務(wù)技能競賽，同步通過各級各類“勞模工作室”“技能大師工作室”等加大對青年的“傳、幫、帶”，積極鼓勵、指導(dǎo)建立“青年創(chuàng)新工作室”。引領(lǐng)青年立足崗位，強(qiáng)化崗位技能提升，在實踐中鍛煉成長。

  二是搭建人才選拔平臺，分級分類建設(shè)優(yōu)秀青年后備人才庫。在青工素質(zhì)普遍提升的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀青年后備人才。按照公司主業(yè)發(fā)展的需求，將青年后備人才劃分為三大類別：經(jīng)營管理后備人才、專業(yè)技術(shù)后備人才和專業(yè)技能后備人才。按照“德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿Α⒛軗?dān)當(dāng)重任”的標(biāo)準(zhǔn)，基層單位結(jié)合自身實際，在基層企業(yè)內(nèi)部選拔構(gòu)建起基層企業(yè)級優(yōu)秀青年人才庫。經(jīng)過逐級推薦申報、資格審查等環(huán)節(jié)，聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開競爭選拔，建設(shè)起北方公司級優(yōu)秀青年后備人才庫。

  經(jīng)過近5年的實踐，北方公司在基層單位已建成了474人的優(yōu)秀青年后備人才庫。經(jīng)過2016年和2018年的兩次全系統(tǒng)公開競爭選拔，已經(jīng)分別組建了59人和45人的兩期公司優(yōu)秀青年后備人才庫。目前，即將完成第三批的選拔入庫工作。

  三是重視入庫人員的后續(xù)培養(yǎng)與管理，培育青工成長成才。先后兩次組織公司優(yōu)秀青年后備人才在華北電力大學(xué)和內(nèi)蒙古黨校，分別進(jìn)行了綜合能力素質(zhì)培訓(xùn)和黨的理論教育培訓(xùn)。并根據(jù)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能后備人才的不同特點和需求，充分整合公司內(nèi)外部培訓(xùn)資源，選派青年后備人才參加各級各類的專業(yè)培訓(xùn)。積極推薦青年后備人才到系統(tǒng)外單位、華能集團(tuán)公司、北方電力公司本部及所屬單位掛職鍛煉，使公司優(yōu)秀青年后備人才不斷開闊視野、積累經(jīng)驗。

  在人才庫管理方面，實行人才庫動態(tài)化管理。建立公司優(yōu)秀青年后備人才檔案，實行一人一檔，每半年更新一次在庫成員基本信息，每年進(jìn)行一次集中考核，對于考核不合格或達(dá)不到人才庫要求的成員，強(qiáng)制退出。公司優(yōu)秀青年后備人才庫每兩年集中選拔1次，形成優(yōu)秀青年后備人才梯次結(jié)構(gòu)，保持了優(yōu)秀青年后備人才的先進(jìn)性和示范性。

  四是做好推優(yōu)薦才工作，助力青年人才發(fā)展。北方公司領(lǐng)導(dǎo)小組按照“備用結(jié)合”的原則，每年定期或隨時向公司各部門、所屬單位提供人才庫信息、通報優(yōu)秀青年后備人才培養(yǎng)情況，為用人部門、用人單位選人用人提供薦才服務(wù)。公司優(yōu)秀青年后備人才可以享受公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室4年的薦才服務(wù)，在推優(yōu)入黨、提拔使用、入選公司技術(shù)技能專家、進(jìn)入公司本部工作、參加高級別技能大賽、勞模先進(jìn)等榮譽(yù)評選、集團(tuán)公司及所屬企業(yè)選拔人才等方面享有優(yōu)先推薦權(quán)。

  北方公司優(yōu)秀青年后備人才庫組建以來，2人被聘為公司專業(yè)技能專家，3人被推薦參加集團(tuán)公司技能大賽、重點專項工作，18人次被推薦獲得全國、自治區(qū)、集團(tuán)公司、北方公司榮譽(yù)，32人次的崗位有不同程度的提升，16人被提拔到本單位中層正職崗位。

  做好頂層設(shè)計與機(jī)制保障，為舉措落地保駕護(hù)航。北方公司青年后備人才培養(yǎng)模式構(gòu)建工作中，各項舉措的順利實施與落地離不開完善的頂層設(shè)計與有效的機(jī)制保障。

  一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。北方公司實行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，共青團(tuán)組織牽頭抓總，各有關(guān)部門通力協(xié)作的組織領(lǐng)導(dǎo)模式，重點推動各部門聯(lián)動，科學(xué)劃分有關(guān)部門在青年后備人才培養(yǎng)工作中的職責(zé)，多方配合，打破了部門界限，形成推進(jìn)青年后備人才培養(yǎng)工作的整體合力。同時，重點推動基層企業(yè)與公司本部之間的上下聯(lián)動，針對所屬基層企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況予以分類指導(dǎo)，并及時幫助基層企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，在全系統(tǒng)內(nèi)宣傳推廣。基層企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索推動青年后備人才培養(yǎng)工作的途徑，及時向公司匯報工作進(jìn)展情況。

  二是制度制定到位。北方公司在印發(fā)《加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作的意見》之后，配套制定了《優(yōu)秀青年后備人才管理辦法》和優(yōu)秀青年后備人才公開競爭選拔、培訓(xùn)方案、掛職鍛煉管理辦法等一系列保障措施，細(xì)化每一個工作步驟，形成制度保障。

  三是機(jī)制保障到位。著力營造良好的青年后備人才培養(yǎng)工作環(huán)境，突破服務(wù)青年成長成才工作的瓶頸，推進(jìn)青年后備人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制、評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制、選拔使用機(jī)制等，把推薦優(yōu)秀青年入黨、推薦優(yōu)秀青年進(jìn)入更重要的工作崗位、高技能人才培養(yǎng)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔、后備干部培養(yǎng)管理等工作有機(jī)結(jié)合，逐步形成培養(yǎng)、選拔、推薦、使用青年人才的暢通渠道和共同運(yùn)作的良好機(jī)制。

  四是監(jiān)督考核到位。北方公司自上而下建立起了定期向黨委匯報青年工作制度，把加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作納入黨委督導(dǎo)和落實黨建工作責(zé)任制考核評價內(nèi)容，與生產(chǎn)經(jīng)營、干部履職等各項工作一并督促指導(dǎo)、檢查考核。各級黨組織抓長、抓細(xì)、抓實，切實為加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)工作提供堅強(qiáng)組織保障。

  經(jīng)過近5年的探索與實踐，北方公司青年后備人才培養(yǎng)體系已逐步成熟，并取得了良好成效。加強(qiáng)青年后備人才培養(yǎng)，已成為北方公司打造一流青工隊伍的強(qiáng)有力引擎。

來源：中國青年報客戶端

　　李鈞 來源：中國青年報